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思维模型73-升维打击

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73.升维打击思维模型
在一个领域,大家的竞争往往是看谁更专业。比如,一个从事装修行业十年的人,他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争,显然就不能仅从专业这个维度思考,因为很难短时间超过对手。这时,我们策略是,增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度,所以当我为自己升维时,就可以轻易打击到你。如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。
优势就更加显著。三维打一维。如果你说,对手开始模仿我,也开始变成三维怎么办?很简单,找到一个对方刚进入的维度,彻底展开,比如社群营销,打开有36个点。

雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。
1.软件产品带粉丝。让用户参与米柚系统迭代,共有10万工程师参与,这些人,很大一部分都成了小米坚定的支持者。
2.极致功能手机。找到最好的功能,内存,速度,制作出小米手机。
3.定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强,让用户觉得太超值。
4.电商销售。自建网站,借助天猫京东,去掉中间商销售手机。
5.基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利,真的盈利的是互联网服务,是了解了上亿的用户,是小米手机自动安装的米家,小米游戏,小米资讯,小米金融。
6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节,跟粉丝互动,借助用户的力量迭代产品,宣传,让核心成员享有特权,这些都大大提升了小米的品牌。
7.雷军个人ip。雷军和米粉打成一片,形成了一个励志,勤勉,中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。

这7个维度,传统手机商看不起,看不懂,跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。

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